2024 Kirjoittaja: Leah Sherlock | [email protected]. Viimeksi muokattu: 2023-12-17 05:35
Tatuointi on ikuinen. Tämä on kokemuksen muisto. Tämä on haaste muille. Tämä on salainen merkki kuulumisesta ja "ystävän tai vihollisen" tunnistusjärjestelmä. 20-vuotiaana 40-vuotiaana tehty tatuointi voi tuntua virheeltä, he päästävät siitä eroon. Sitten tulee arpi. Se on ikuinen. Tämä on muistutus.
Kirjan "45 Manager Tattoos" arvosteluissa lukijat jaettiin "ystäviin ja vihollisiin". Joku saa inspiraationsa kirjailijasta ja kokeilee hänen piirustuksiaan itselleen. Ja joku laskee arvet ja varoittaa virheistä.
Ensimmäinen persoona
Maxim Batyrev ("Combat"). Johtajaksi muodostuminen tapahtui kuluvan vuosisadan ensimmäisellä vuosikymmenellä. Venäjän liiketoiminnan nykyaikaisen muodon muodostumisen ja kehityksen aika. Sotakoulun (epätäydellinen) ja MBA takana. Ehkä aikaisempi kokemus määritti sen 45 manageritatuoinnin sarjan, joiden arvostelut täyttivät kotimaisen Internetin yritysfoorumeita. Hän auttoi häntä myös kasvamaan tavallisesta työntekijästä huippuverkoston johtajaksi."Consulting Plus" Liiketoiminnan menestys sai International Academy of Management -palkinnon - "Vuoden johtaja - 2012". Salecraft jakoi kaupallisen johtajan 2011 palkinnon, ja Kommersant Publishing House sisällytti venäläiset johtajat TOP-1000:een.
Kuljettua polkua analysoidessaan M. Batyrev panee merkille länsimaisten johtamistekniikoiden epäonnistumisen Venäjän todellisuudessa. Seurauksena - hänen kirjansa julkaiseminen. Vuodesta 2013 lähtien hän on ollut kirjailija, "pelaava valmentaja". Vuodesta 2015 lähtien - puhuja, säännöllinen osallistuja erilaisille yritysfoorumeille. Hänen oman mielipiteensä mukaan 45 manageritatuointia auttoivat kirjoittajaa saavuttamaan menestystä tällä alalla. Hänen kirjalliset teoksensa on toistuvasti tunnustettu bisneskirjakategorian parhaiksi, ja puheenvuorot on suunniteltu kuukausia etukäteen.
Kirjan sisältö ja rakenne
Kirjan nimi vastaa täysin sen sisältöä. Tekijän terminologiaa käyttäen sitä voidaan kutsua "tatuointiluetteloksi". Valitse haluamasi teema ja tunnelma ja mene eteenpäin!
Melkein ilman esipuhetta M. Batyrev etenee konkreettiseen esittelyyn tilanteista, jotka johtivat tatuointisääntöjen muodostumiseen. Jokainen luku on erillinen tarina, jolla on oma juoninsa, juoninsa ja johtopäätöksensä. Voit lukea ne missä tahansa järjestyksessä. Vaikka lukujen järjestyksessä on tietty tekijälogiikka, se ei vaikuta kirjan yleiseen semanttiseen sisältöön.
M. Batyrevin kirjallinen tyyli "45 Manager Tattoosissa" on arvostelujen mukaan hyvin lähellä nykyajan lukijaa. Kirja on kirjoitettu yksinkertaisesti ja selkeästi. Ilman ylimääräistä vettä ja akateemista."Korkean" kirjallisuuden ystävät karkottavat kirjoittajan militarisoitua sanastoa, "katkottuja" lauseita ja kansankielisten ilmaisujen käyttö. Tämä on se, joka lahjoa loput. "45 johtajatatuointia" kannattajien mukaan: "helppo lukea", "yhdellä hengityksellä", "kuin moderni bisnesetsivä".
Itsestäni, alaisista ja vielä kerran itsestäni
Useimmat yrityskirjoittajat valitsevat neutraalin asiantuntijan aseman. Arvioi esitettävän teorian mahdollisuuksia ja riskejä, kehota lukijoita muodostamaan oma mielipiteensä näiden arvioiden perusteella.
M. Batyrevin kirjassa kirjailijan läsnäolo tuntuu ensimmäisiltä sivuilta viimeiseen riviin. Se ei voi olla toisin, koska tämä on kuvaus henkilökohtaisesta kokemuksesta, joka on saatu hien ja veren avulla. Suoran osallistujan esittämä vihollisuuksien kronikka ei voi olla neutraali. Kirjoittajan käyttämä sanasto herättää vain tällaisia assosiaatioita. "Taistelij alta" ja "taistelijoiden" johtaj alta et odota syvällistä analyysiä tilanteesta. Jokaisen tarinan tulos tiedetään etukäteen: "Maksimi - hyvin tehty!". Ja se on jopa hauska. Monet huomauttavat Maxim Batyrevin "45 Manager Tattoos" -arvosteluissa, että häntä on liikaa. Mutta muuten tätä kirjaa ei olisi kirjoitettu.
Työntekijät-alaiset Manager Batyrev, kuten todellinen pataljoonan komentaja, jakautuu "ystäviksi ja vihollisiksi". Muukalaiset ovat "heikkoja", "terroristeja", "eivät elä tavoitteen, vaan unelman kanssa". Jos ei ole mahdollista tehdä "jonkun muun""omaansa", häntä pidetään "moraalisena invalidina". Meidän omat ovat "samanmielisiä ihmisiä", "johtajaa jäljittelevä lauma". He eivät keskustele päätöksistä ja puolustavat johtajan etuja. He oppivat lujasti, että jonain päivänä heidät ehdottomasti erotetaan. Ei ole puolisävyjä. M. Batyrevin paletissa on vain kaksi väriä.
Jos nämä "tatuoinnit" eivät aiheuta lukijassa epäilyksiä, niin luotu kuva johtajasta on hänelle läheinen ja ymmärrettävä. Vahvin, todellinen johtaja, vastuussa kaikesta ja kaikista. Ei epäile eikä luota keneenkään loppuun asti. Johtaja-johtaja ei rentoudu eikä jätä kuvaa minuutiksi. Aloittelevan johtajan tarvitsee vain käyttää ehdotettuja toimintavaihtoehtoja. M. Batyrevin esimerkki on tällaisen kuvan onnistunut toteutus.
Toimi ja toimi uudelleen
"Combat" -pelin elämänsääntö: "Aikeet miinus teot eivät merkitse mitään". Lukemalla arvosteluja ja kommentteja aiheesta "45 Manager Tattoos", ymmärrät, että kirjan kirjoittaja onnistui valloittamaan yleisön tällä idealla. "Kirja antaa energiaa, saa sinut nousemaan sohv alta, motivoi muuttumaan, innostaa toimimaan" - näin useimmat arvioivat lukemaansa.
Toiminta on nostettu ehdottoman hyveen arvoon. Syvä analyysi, valmennus, vaihtoehtojen laskeminen etukäteen - kaikki tämä on tarpeetonta. "Analytiikka vittu kriisin aikana", "aika on tärkeämpää kuin ideaalisuus", "ensin taistelemme seurauksia vastaan, sitten syitä vastaan" - kirjoittaja ehdottaa tällaisia "tatuointeja" esimiehille.
Taktisen yrityksen olemassaolon ja täydellisten määräaikojen aikoina tämä lähestymistapa johtamiseen löytää monia kannattajia.
Käytännön sovellus
"45 Manager Tattoos" -arvosteluissa se on todellinen käytännön kokemus, joka useimmiten arvostetaan positiivisesti. Ensimmäisiltä sivuilta lähtien uskot, että nämä eivät ole teoreettisia väitteitä aiheesta "miten se voisi olla", vaan kirjoittajan omaa, todellista elämää. Kaikki tämä on koettu, testattu ja kärsitty. Tatuoinnin ottaminen on pitkä ja tuskallinen prosessi.
Tarinat ovat tunnistettavissa ja tyypillisiä monille yrityksille. Vastakkainasettelu myyntiosaston ja "älyllisten" osastojen välillä. Asianajaja, joka joka tilanteessa poistuu työpaik alta tasan klo 18.00. Virheitä henkilöstön valinnassa ja epäonnistunut strategia. Monet ihmiset kohtaavat tämän joka päivä, joten on mielenkiintoista verrata ongelman ratkaisutapaa ja omaa tulostasi kirjoittajan versioon.
Arvostelut "45 manageritatuoinnista" huomauttavat, että vaikka 10 vuoden kokemus, mutta yhdessä yrityksessä ei riitä yleisten johtopäätösten tekemiseen. Ainoan kirjoittajalle käytännössä tutun yrityskulttuurin sisällä ja vain yhden toimialan liiketoimintaprosessit, vaikkakin perusteellisesti, on mahdotonta luoda universaalia muistutusalgoritmia asiantuntijalle.
Joten spesifisyys, jota M. Batyrev ei rakastanut, on edelleen olemassa. Myyntiosaston ja kehitystiimin johdossa strategiat ja lähestymistavat ovat edelleen erilaisia. On vivahteita, on erityispiirteitä. Menetelmiä ei voi käyttäälaskuvarjovarjojoukon johtaminen balettiryhmän johdolla. Vaikka kuri ja itsekuri ovat tärkeitä menestyksen osia molemmissa tapauksissa. Samoin ahkeruutta ja tiukkaa ohjeiden noudattamista. Ehkä sotilaatyyli vähentää mielenosoitusten ja inspiraation puutteesta valittamista, mutta kuinka tämä vaikuttaa loppuvaiheeseen? Ja tarvitsemmeko me sellaista balettia? Johdon näkemys rajoittuu myyntiprosessiin - kriitikkojen päänuhteeseen.
Puolesta ja vastaan
Jos hahmotellaan lyhyesti kirjan kannattajien ja kriitikoiden arvosteluja, saamme seuraavan.
Kiitetty:
- Kevyt tyyli.
- selkeitä esimerkkejä.
- Ei "ylimääräistä" teoriaa.
- Todellinen käytännön kokemus.
Arvosteltiin:
- Primitiivinen tyyli ja "soldafoninen" sanasto.
- Esimerkit on rajoitettu yhteen divisioonaan, yhteen yritykseen.
- Kirjoittajan arvioiden sallivuus.
Esipuheessa M. Batyrev kirjoitti, että kirja on hänen oman mielipiteensä lausunto, ilman yrityksiä vakuuttaa ja todistaa. Tekstin rehellisyys on tarttuvaa, monet "piirustukset" aiheuttavat kiivasta keskustelua. Tästä kiistasta tuli myös arvosteluja aiheesta "45 Manager Tattoos. The Rules of a Russian Leader".
Kenelle se on kirjoitettu
Niille, jotka ovat vasta johtamispolun alussa tai suunnittelevat tällaista urakehitysvaihtoehtoa. Parafraasin M. Batyrevin ensimmäistä "tatuointia": "Opettele ensin johtamaan jonkun muun sääntöjen mukaan ja sittenkeksi omasi".
kokeneet johtajat eivät todennäköisesti opi mitään uutta. Ehkä he muistavat johtajuuden nuoruutensa ja laskevat tatuointinsa ja arpensa?
Suositeltava:
"Chapaev ja tyhjyys": lukijaarvostelut, kirjailija, juoni ja kirjan pääidea
"Chapaev ja tyhjyys" on kuuluisan venäläisen kirjailijan Viktor Olegovitš Pelevinin kolmas romaani. Se kirjoitettiin vuonna 1996, ja siitä tuli kirjailijan kulttiteos yhdessä sellaisten romaanien kanssa, kuten Omon Ra ja Insect Life. Painettu painos julkaistiin maan suurimmissa kustantamoissa - "AST", "Eksmo", "Vagrius", myöhemmin romaani "Chapaev ja tyhjyys" äänestettiin ja julkaistiin äänikirjana
"Kuinka muuttaa elämäsi 4 viikossa": kirjoittaja, kirjan pääidea
Jotkin lukijat kutsuvat tätä kirjaa kirjaimellisesti työpöytäkirjaksi. Sen puoleen voi kääntyä niinä vaikeina hetkinä, kun elämän vaikeudet roikkuvat ihmisen yllä ja näyttää siltä, että edessä on vain epävarmuus ja tyhjyys. Tämä kirja voi auttaa keräämään voimaa, ihminen ymmärtää, että kaikki on hänen käsissään. Tässä artikkelissa on lyhyt katsaus Joe Dispenzan artikkeliin "Muuta elämää 4 viikossa"
Tekstin pääidea. Kuinka määrittää tekstin pääidea
Lukija näkee tekstissä jotain läheistä riippuen maailmankuvasta, älykkyystasosta, sosiaalisesta asemasta yhteiskunnassa. Ja on hyvin todennäköistä, että se, mitä henkilö tuntee ja ymmärtää, on kaukana pääajatuksesta, jonka kirjoittaja itse yritti laittaa teokseensa
"Sydämen lyöntien kuulemisen taito": lukijaarvostelut, kirjailija, hahmot ja kirjan juoni
Internetissä on monia myönteisiä arvosteluja kirjasta "The Art of Hearing the Beat of the Heart". Ei, tämä ei ole dokumenttielokuva tai psykologinen koulutus, joka on kääritty bestseller-kanteen. Tämä on yksi parhaista romaaneista vilpittömästä rakkaudesta, aidosta ystävyydestä ja siitä, millaista on olla vain hyvä ihminen, seurata hyvyyden polkua, muuttaa parempaan ja saavuttaa tavoitteesi
Erich Maria Remarque, "All Quiet on the West Front": lukijaarvostelut, kirjailija, juoni ja kirjan pääidea
Romaani "All Quiet on the West Front" sai enimmäkseen hyviä arvosteluja lukijoilta ja kriitikoilta. Tämä on yksi saksalaisen proosakirjailijan Erich Maria Remarquen tunnetuimmista teoksista. Kirja julkaistiin ensimmäisen kerran vuonna 1929. Tämä on sodanvastainen teos, joka antaa sotilas Paul Bäumerin ja hänen tovereidensa vaikutelmia ensimmäisestä maailmansodasta. Tässä artikkelissa annamme arvosteluja romaanista, sen sisällöstä
